ChatGPT爆红背后,项目经理会不会被人工智能替代?

ChatGPT办公1年前 (2023)发布 一起用AI
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几个月前,美国人工智能公司OpenAl对外发布了ChatGPT服务,这一产品能够模仿识别人类语言,和人类进行对话方式的交流,也能够撰写文章或邮件。

随即引发了大家的讨论,现在还有什么工作是人工智能不能代替的?项目经理有一天会不会被人工智能替代呢?

我们先从项目经理需要具备什么样的能力来看:

01.项目整合管理能力

在项目管理中,整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案,以及项目管理之间的依赖关系。

02.项目范围管理能力

项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么,什么不能做。多数情况下,范围的变更,是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时,必须及时排除风险,并且管理好风险,保证能在计划内达成。

03.项目时间管理能力

项目经理必须学会时间管理,合理安排自己的工作,才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点,管理好项目时间能保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳的工作效率。

04.项目成本管理能力

成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成,并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱,没有收益的项目对他们来说都不是好项目,所以想要提高收益,成本管理就是重点了。

05.项目质量管理能力

项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目,它包括整个项目的所有活动,按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点,往往大公司越是重视质量管理,一般质量问题都是致命问题。

06.项目人力管理能力

在项目实施前,对于项目实施需要哪些专业岗位的人,每个岗位需要多少人,这些都要评估后得出。往往项目风险的产生,主要是由于项目人员的评估不足导致的,还会导致项目出现延期的问题。

07.项目沟通管理能力

沟通要及时、主动,尤其是发现项目出现问题之前,良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的,尽早跟各个相关人员进行沟通,避免因为沟通不到位,导致项目风险的产生。

08.项目风险管理能力

想项目实施前,项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的,任何一个因素发生变化,都可能会是风险产生的隐患。因此,一旦某个点发生变化,就应该及时跟进了解,保障项目整理目标的达成。

09.项目采购管理能力

项目采购包括合同管理和变更控制过程,通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队签发人员,然后对合同或订单进行管理。

10.项目进度管理能力

项目经理随时随地的了解团队成员的任务完成情况,对项目整体进度随时把控,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时等。

ChatGPT爆红背后,项目经理会不会被人工智能替代?

另外,在PMP考试最新版考纲中,也明确了考试的三个新领域:

人:强调与有效领导项目团队相关的技能和活动

过程:增强管理项目的技术领域

业务:突出项目和组织战略之间的联系

(可以后台私信我拿PMP最新考试大纲)

ChatGPT爆红背后,项目经理会不会被人工智能替代?

所以作为一名项目经理,不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要掌握软技能,才能形成强大的战斗力。

这么看来,以目前的技术,用人工智能代替项目经理,可能性还是比较小的。

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